德国格林氏有限公司商务顾问部特别顾问
白耀伟
Jörg Blecker
个人信息
1958年出生于德国不伦瑞克市
德语：母语
英语：流利
前德国大众电子采购总裁（1993-2000）
前上海大众德方总裁（2001-2005）
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ConMoto Consulting Group GmbH 慕尼黑 10/09 – 03/15 |
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企业管理咨询，股东 |
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大众汽车公司 |
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高层经理变更管理 新建一个连杆机构以提升流程、架构及组织效率。直接向大众董事会负责。 成果： 制定全面计划，以优化总体管理成本的结构和流程，金额高达每年140亿欧元 |
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为大众建立位于美国Chattanooga的新生产基地：地点勘察，与州政府进行有关激励的谈判，经济成本有效性分析
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Autovision GmbH， |
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总经理 |
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进行金融领域改组，在2006年内实现财务周转 |
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VW Bordnetze GmbH
沃尔夫斯堡 (汽车零部件供应商) 11/05 – 04/06 CEO (同时于：Autovision GmbH) |
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沃尔夫斯堡
(汽车零部件供应商) 年营业额4.40亿欧元，8家外国子公司共9,000员工，目前员工人数达23000人并购项目负责人：出售大众Bordnetze GmbH，谈判策略制定和实施制定谈判策略，负责出售VW Bordnetze GmbH的并购过程 |
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Wolfsburg AG 11/05 – 12/06 首席代表
(同时于：Autovision GmbH) |
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沃尔夫斯堡
进行金融领域改组，在2006年内实现财务周转 |
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上海大众
01/01 – 04/05 上海大众汽车有限公司，中国 |
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上海大众汽车有限公司 上海/中国 副董事，商业董事会成员 带领14,000员工，使企业成为中国市场领导者，年营业额达60亿欧元 上海上汽大众汽车销售有限公司监事会成员 建立巩固战略：员工人数从14,000减少到9,000人 |
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大众汽车公司 |
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03/00 – 12/00
公司执行董事 制定电子战略，确保全球实施 获得美国华盛顿举办的波士顿”全球IT计算机世界史密森项目”奖励01/97 – 02/00 集团采购部经理（全权代表） 直接向集团董事会汇报采购情况。领导3位部门经理，45名采购人员及全球10位地区采购负责人。负责年采购量达100亿欧元 审查评鉴/尽职调查团队成员：收购合并劳斯莱斯/宾利08/93 – 12/96 部门经理为大众汽车集团采购电气/电子产品，年采购量约为10亿欧元 领导3位次级部门经理和11名采购人员01/92 – 07/93 次级部门经理 负责年采购量约为2.50亿欧元，领导由4名采购人员组成的团队07/90 – 12/91 采购部经理助理 准备谈判和供应商活动的工作 |
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IBM德国公司
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07/87 – 06/90
系统工程师，法兰克福 总承包商项目销售10/82 – 06/87 技术采购，美因茨 负责生产采购和总体采购 |
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培训 –
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1982
沃尔芬比特高等专科学校， 机械制造/工程供应专业 文凭：理科硕士(高专) |
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07/78 – 09/79 07/77 – 06/78 03/77 – 07/77 09/74 – 02/77 国际企业领导 监事会和顾问委员会活动 领导和并购项目同时负责三家公司的经营业绩：Autovision GmbH, VW Bordnetze GmbH 和Wolfsburg AG 领导并购项目：出售大众旗下Bordnetze有限公司包括世界范围内的9,000名员工给SUMITOMO公司 并购：大众审查团队成员（收购劳斯莱斯/宾利） 管理来自不同领域如人事服务、汽车生产商/配件供应商的多维度要求 采用自有管理模式制定公司战略 采购&汽车电子 负责集团采购，年采购量达100亿欧元，与购销损益业绩100%关联 确保车辆生产正常进行 为所有集团品牌如大众、奥迪、西亚特、斯柯达、宾利、兰博基尼、大众商用车的全球车辆生产提供全球采购 为实现4年持续降价30%进行谈判 国际企业领导 发展企业领导模式，制定并实施策略，以实现提高效率和竞争力的目标 平衡特别是中/德合资伙伴间的不同文化和利益的冲突 在中国市场发展推广SVW（上海大众汽车）品牌 审查和进一步发展从自有组织结构到产品和销售策略的商业模式 监事会和顾问委员会活动向管理层推荐规划框架以发展远景和企业使命 协调监事会和总经理层面的关系，进行企业定位 领导和并购项目开辟新的国际生产基地，领导波兰、土耳其、捷克、摩洛哥、中国、葡萄牙、西班牙、乌克兰、保加利亚的当地公司 负责并购项目进程，从供应商列表到多维度谈判，再到合同签订 在销售过程中领导并激励管理层 采购&汽车电子制定并实施新的采购策略 制定和实施集团战略，发展汽车电子核心竞争力 建立技术竞争优势，以提高竞争力
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